Giada Quinto / I servizi

Il supporto giusto.
Per il tuo prossimo passo.

Servizi HR per le aziende e percorsi dedicati ai professionisti. Qui trovi le attività e il supporto che possiamo costruire insieme.

Servizi per le aziende

Cosa posso fare
per la tua azienda.

Possiamo partire da una singola esigenza o costruire un percorso più ampio. Qui trovi cosa posso fare, con attività e confini chiari.

01

Organizzazione e sviluppo HR

Più chiarezza, nel lavoro di ogni giorno.

Quando ruoli e attività si intrecciano, aiuto a dare ordine ai processi e riferimenti chiari alle persone.

Le attività, nel concreto
  • Analisi e miglioramento dei processi HR.
  • Organizzazione di ruoli e responsabilità.
  • Redazione e revisione delle job description.
  • Definizione di procedure organizzative e strumenti per la gestione delle persone.
  • Affiancamento operativo ai responsabili aziendali.
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02

Onboarding Experience

Accogliere è solo il primo passo.

Un nuovo ingresso ha bisogno di tempo, riferimenti e aspettative condivise. Costruiamo un percorso che accompagni sia chi entra sia chi accoglie.

Le attività, nel concreto
  • Progettazione del percorso di inserimento, prima e dopo l’ingresso.
  • Checklist e materiali di benvenuto.
  • Pianificazione delle prime attività e degli affiancamenti.
  • Percorsi a 30, 60 e 90 giorni.
  • Coordinamento di responsabili, tutor e colleghi coinvolti.
  • Incontri di feedback e monitoraggio dell’integrazione.
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03

People Listening e comunicazione interna

Ascoltare le persone. Capire l’azienda.

A volte ciò che serve per fare un passo avanti emerge solo quando qualcuno trova lo spazio per parlarne. Creo occasioni di ascolto che aiutano a riconoscere bisogni e possibilità di miglioramento.

Le attività, nel concreto
  • Colloqui individuali di ascolto volontari sulle esigenze organizzative.
  • Questionari e raccolta di feedback sull’esperienza di lavoro.
  • Individuazione di criticità comunicative e organizzative.
  • Supporto al miglioramento della comunicazione interna.
  • Proposte per favorire coinvolgimento, collaborazione e fiducia.
  • Restituzione concordata delle priorità e delle azioni da valutare.

Definiamo prima finalità, modalità di partecipazione e restituzione, con attenzione alla riservatezza e alla protezione dei dati, anche nei team piccoli. L’attività riguarda il contesto organizzativo: non è diagnosi psicologica né un percorso terapeutico.

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04

Formazione e sviluppo delle persone

Competenze che entrano nella quotidianità.

Dai bisogni formativi ai workshop, ti aiuto a costruire percorsi pratici e pertinenti alle situazioni che le persone affrontano sul lavoro.

Le attività, nel concreto
  • Analisi dei fabbisogni formativi.
  • Organizzazione, pianificazione e coordinamento dei percorsi.
  • Workshop sulla comunicazione professionale.
  • Formazione pratica su feedback, ascolto e conversazioni difficili.
  • Supporto allo sviluppo delle competenze dei collaboratori.
  • Affiancamento ai responsabili e coordinamento di docenti specializzati quando necessari.

Conduco gli interventi nelle mie aree di competenza. Questi percorsi non sostituiscono la formazione obbligatoria o abilitante.

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05

Coordinamento della formazione obbligatoria

Formazione organizzata, scadenze sotto controllo.

Ti supporto nella gestione organizzativa della formazione, tenendo aggiornati i documenti e coordinando le persone e i soggetti competenti.

Le attività, nel concreto
  • Predisposizione e aggiornamento degli scadenziari formativi.
  • Raccolta, monitoraggio e archiviazione degli attestati.
  • Pianificazione di calendari, iscrizioni e convocazioni.
  • Coordinamento con RSPP, docenti e soggetti formatori qualificati.
  • Raccolta dei fabbisogni indicati dalle figure competenti.
  • Supporto all’inserimento dei nuovi assunti nei percorsi previsti.
  • Monitoraggio delle presenze, degli eventuali recuperi e della documentazione.
  • Quadro aggiornato delle attività svolte e da programmare.

Il mio ruolo è di coordinamento organizzativo. Non sostituisco i soggetti qualificati, le valutazioni tecniche o le responsabilità previste dalla normativa.

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06

Performance, feedback e sviluppo

Dare una direzione alla crescita.

Obiettivi e feedback diventano utili quando sono chiari, comprensibili e inseriti in un confronto regolare.

Le attività, nel concreto
  • Strutturazione di incontri periodici di feedback.
  • Supporto alla definizione degli obiettivi professionali.
  • Creazione di strumenti per la valutazione delle prestazioni.
  • Modelli per i colloqui di sviluppo.
  • Supporto ai responsabili nell’accompagnamento alla crescita dei collaboratori.
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07

HR Check-up

Capire da dove iniziare.

Un’analisi iniziale per fare ordine tra le esigenze e individuare le priorità su cui ha senso intervenire.

Le attività, nel concreto
  • Incontro conoscitivo per comprendere il contesto.
  • Analisi dei principali processi di gestione delle persone.
  • Identificazione delle criticità organizzative.
  • Individuazione delle priorità insieme al titolare.
  • Elaborazione di un piano pratico di miglioramento.

Perimetro, tempi e compenso del check-up vengono definiti nella proposta: non è un audit legale o una certificazione di conformità.

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08

Supporto organizzativo al recruiting

Preparare bene un nuovo ruolo.

Prima di avviare una ricerca, aiuto l’azienda a chiarire il proprio fabbisogno e a descrivere il ruolo da inserire.

Le attività, nel concreto
  • Analisi organizzativa del fabbisogno di personale.
  • Chiarimento di mansioni, responsabilità e competenze attese.
  • Definizione o revisione della job description.
  • Raccordo organizzativo tra ruolo da inserire e futuro onboarding.

Questo servizio riguarda la consulenza organizzativa e preparatoria. Non comprende intermediazione, ricerca di candidati, screening o selezione autonoma per conto terzi. Per attività soggette ad autorizzazione, l’eventuale coinvolgimento di operatori abilitati sarà definito con l’azienda.

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Non sai quale servizio scegliere?
Non serve arrivare con una richiesta già definita.

Raccontami da dove parti

02 / Per la tua carriera

Hai voglia di cambiare.
Ma da dove si comincia?

Forse vuoi cercare un nuovo lavoro. Forse hai bisogno di rimettere a fuoco quello che sai fare, o di sentirti più preparato a un colloquio. Ti ascolto e ti aiuto a mettere ordine, rispettando il tuo punto di partenza.

Presentati

Raccontare meglio
quello che sai fare.

CV & LinkedIn

Revisione e riscrittura del CV, headline e sezione Informazioni di LinkedIn. Un racconto professionale coerente con il ruolo a cui punti.

CV Makeover · CV + LinkedIn · Personal Branding
Valorizziamo il tuo profilo →
Preparati

Arrivare al colloquio
con più chiarezza.

Interview Lab · Salary Negotiation

Una simulazione sul tuo ruolo target, domande mirate e feedback personalizzato. Anche per preparare una conversazione sulla retribuzione.

Simulazione · Feedback operativo · Salary Negotiation
Prepariamo il colloquio →
Riparti

Fermarti, fare ordine.
E poi ripartire.

Career Direction & Restart

Uno spazio per fare ordine tra competenze, interessi e possibilità. Nel percorso Restart, tre incontri dedicati a obiettivi, posizionamento e candidature.

Orientamento · Obiettivo professionale · Piano d’azione
Diamo forma al cambiamento →
Oltre i confini / EN · FR

International Career Lab

Porta la tua esperienza in una candidatura internazionale, con un percorso in inglese o francese.

  • Revisione e adattamento del CV.
  • Preparazione della presentazione e delle risposte.
  • Simulazione di colloquio di 45 minuti.
  • Feedback e piano di miglioramento.
Raccontami dove vuoi arrivare →

Iniziamo da una conversazione

Parliamo delle persone
che fanno crescere
la tua azienda.

Ogni organizzazione ha una propria storia, le proprie esigenze e le proprie sfide. Raccontami la tua realtà: possiamo capire insieme quale supporto HR potrebbe esserti utile.

Ti ascolto.
Giada

Parliamone insieme.

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